團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)主體通過對(duì)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)設(shè)置、任務(wù)布置、過程檢查、結(jié)果考核，把人力資源和人力資本轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值的商業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)服務(wù)就是在這種價(jià)值轉(zhuǎn)化中客戶所需要的各樣專業(yè)服務(wù)。登尼特全面地從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)管理和人力資本增值四個(gè)階段進(jìn)行，務(wù)求達(dá)到人力資本增值的預(yù)算目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建設(shè)實(shí)體團(tuán)隊(duì)（內(nèi)部團(tuán)隊(duì)）和虛擬團(tuán)隊(duì)（外部團(tuán)隊(duì)）。團(tuán)隊(duì)建立經(jīng)過人才招募、試用篩選、崗位定位、崗位指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、績(jī)效考核、表現(xiàn)評(píng)估、論功行賞、分擔(dān)分配；梯隊(duì)建設(shè)、接班人培養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)需要時(shí)空和人事的協(xié)同效益管理。團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)主要有三方面：第一方面就是任務(wù)設(shè)置、任務(wù)布置、目標(biāo)制定；第二方面是工作過程規(guī)范、工作過程輔導(dǎo)、工作方法修正；第三方面是結(jié)果統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核、表現(xiàn)評(píng)估、目標(biāo)修正。團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)是整個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)制度和實(shí)施，在時(shí)間周期里循環(huán)往復(fù)。團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)理念：人人有事做，做事有價(jià)值，價(jià)值能達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)無風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)人人創(chuàng)造價(jià)值的概念。

團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理涉及標(biāo)準(zhǔn)管理和規(guī)范管理、流程管理和質(zhì)量管理、功能管理和智能管理；時(shí)間管理和空間管理；目標(biāo)管理和方向管理。在管理中，小過程檢查、大流程檢查、小周期檢查、大周期檢查、小員工檢查、大經(jīng)理檢查。層層把關(guān)，環(huán)環(huán)扣緊。

人力資本
人力資本投資是人力資本增值投資，包含團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)投資、智慧投資等等。每個(gè)員工成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體。在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中，只要每位成員所創(chuàng)造的價(jià)值超越了自己的消費(fèi)，原則上團(tuán)隊(duì)成員越多越好。

當(dāng)然，我們突出的就是運(yùn)營(yíng)，就是讓每位員工成為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體，獨(dú)立創(chuàng)作預(yù)算價(jià)值。登尼特——團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)商。

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