2023年11月底舉行的登尼特25周年慶典大會上，有四項具有指引性、導向性的議程：首先是集團的“六五”規(guī)劃和條(中心)塊(分/子公司)的“六五規(guī)劃”;其次是創(chuàng)始人兼董事長的《悟道》《項目化戰(zhàn)略管理導向》《登尼特人的認知導向》三個專題講座。

這四項議題，分別從思想意識與戰(zhàn)略規(guī)劃的角度和高度，為登尼特未來五年做了高屋建瓴的引導，這其實也是利用登尼特多年來向客戶提供的戰(zhàn)略規(guī)劃體系來指引登尼特企業(yè)自身規(guī)劃與發(fā)展的其中一個戰(zhàn)略執(zhí)行步驟。

對于登尼特的而言，無論是過去25年的發(fā)展歷程，還是未來第六個五年計劃、甚至更遠的第七個五年計劃，這四個議題都指向登尼特一個終極核心思想導向：做一家有傳承的企業(yè)。

這種思想和目標，深受創(chuàng)始人陳浩天先生的帶動和影響。作為一個教師出身的企業(yè)家，他把樂于向?qū)W生“傳道授業(yè)解惑”的精神，轉(zhuǎn)而向廣大企業(yè)客戶及所有登尼特人“傳道授業(yè)解惑”，領(lǐng)域不同，做法一脈相承：追求的不僅僅是個人成就，更是如何成就他人、成就企業(yè)、成就社會;看重的是傳承，是精神財富和物質(zhì)財富如何得到不斷地傳遞、繼承。

這種傳承，是登尼特品牌的傳承，承載著陳浩天先生創(chuàng)建的登尼特、摩麥威、摩高林等品牌，在下一個二十五年、五十年，甚至一百年幾百年，能夠繼續(xù)存續(xù)的美好愿景;這種傳承，是責任的傳承，希望每一個登尼特人在承擔起自己對公司、對家庭責任的基礎(chǔ)上，盡可能多地承擔一些社會責任;這種傳承，是企業(yè)文化的傳承，是不論時代如何變遷，登尼特人都能始終如一秉承“敬天愛人、循道崇德，全心全意為企業(yè)服務(wù)”的企業(yè)文化和服務(wù)理念……

陳浩天先生的這種傳承，最令人敬佩的地方，是突破了“家人”“家族”的血繼界限，不指定自己的家人、親人作為傳承人，而是從登尼特人中選擇賢能者擔任，他這樣想、這樣說，也這樣做。如今，他把火炬和鑰匙傳遞到了董事總經(jīng)理李萍女士的手里，由她作為主力帶領(lǐng)登尼特繼續(xù)走下去。他的這種精神氣質(zhì)和觀念做法，得到登尼特人的認同和擁戴，“做一家有傳承的企業(yè)”，就內(nèi)化為登尼特的精神內(nèi)涵，成為所有登尼特人共同的追求。

有戰(zhàn)略規(guī)劃，才能看得更高更遠;有傳承創(chuàng)新，才會走得更遠更穩(wěn)。登尼特這樣走過了二十五年，也這樣輔導自己的企業(yè)客戶，這些客戶中有不少是跟著登尼特一起走過了二十五年的各行各業(yè)企業(yè)。不管是共同成長、共同進步的企業(yè)，還是后續(xù)結(jié)緣的千千萬萬企業(yè)，登尼特希望用自己的經(jīng)驗與百萬客戶服務(wù)案例的智慧結(jié)晶，幫助他們，走各自特色的“傳承之道”。

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