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美國企業(yè)孵化器的成功有哪些經驗值得借鑒?

更新日期:2020-4-9 16:25:46    來源:www.idealinternationalservices.com瀏覽次數(shù):3889次

登尼特企業(yè)孵化器得知,企業(yè)孵化器(business incubator),在中國也稱高新技術創(chuàng)業(yè)服務中 心,它通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎設施,提供一系列的服務支持,進而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本,提高創(chuàng)業(yè)成功率,促進科技成果轉化,培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。在臺灣地區(qū)叫育成中 心,在歐洲一般叫創(chuàng)新中 心(innovation center)。企業(yè)孵化器一般應具備四個基本特征:一是有孵化場地,二是有公共設施,三個是能提供孵化服務,四個是面向特定的服務對象-新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)。

根據(jù)美國企業(yè)孵化器協(xié)會提供資料顯示,孵化器不僅是一個場地,還是一個組織機構。一個企業(yè)孵化器主要的目標是“制造”成功的企業(yè),從孵化器畢業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)、技術實現(xiàn)商品化、增強地方經濟發(fā)展。對成長型公司經營管理的指導和引導是對企業(yè)孵化器定義的關鍵。通常企業(yè)孵化器也為成長企業(yè)提供房屋租賃、共享基礎設施設備、技術支撐服務和必要的財力支持。美國企業(yè)孵化器經歷了從無到有,從小到大,從點到面的發(fā)展過程。

美國企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程
美國的企業(yè)孵化器的搖籃,全球第 一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中 心”于1959年在美國誕生。其發(fā)展經歷了四個重要的發(fā)展階段。

第 一階段:從1959年貝特維亞工業(yè)中 心誕生開始到80年代初,是美國孵化器發(fā)展的初期階段。主要目標是為了緩解社區(qū)的高失業(yè)率的狀況,主要功能集中在場所和基本設施的提供、基本企業(yè)管理職能的配備以及代理部分政府職能(如一些政府優(yōu)惠政策的詮釋和代辦);

第 二階段:80年代中后期,美國孵化器進入第 二個發(fā)展階段,孵化器作為一種有利于經濟開發(fā)的新型工具得到政府的推廣,專業(yè)技術孵化器是美國政府對企業(yè)孵化支持系統(tǒng)化的一個重要方面,虛擬孵化器是美國企業(yè)孵化支持日趨系統(tǒng)化的另一個標志;

第三階段:90年代上半期,風險資本的觸角伸入孵化器中,孵化器進入第三個發(fā)展階段,呈現(xiàn)企業(yè)化運作趨勢,其主要表現(xiàn)是服務對象向外擴張和服務形式多樣化,孵化經營由孵化新創(chuàng)企業(yè)轉向涵蓋市場機會的識別以創(chuàng)建企業(yè)本身;

第四階段:90年代后期到現(xiàn)在,伴著創(chuàng)業(yè)孵化集團的出現(xiàn)美國孵化器進入第四個發(fā)展階段,創(chuàng)業(yè)孵化集團的革命性在于其解決了傳統(tǒng)孵化器的兩個基本問題:一是具備了獨立的投資功能,二是解決了傳統(tǒng)孵化器難以吸引高素質的管理人才的問題。美國現(xiàn)有企業(yè)孵化器750多個,數(shù)量居世界第 一位。

美國企業(yè)孵化器協(xié)會
美國企業(yè)孵化器協(xié)會(National Business Incubation Association,NBIA)建立于1985年,是全球的孵化器地區(qū)性組織,北美的支持企業(yè)家和企業(yè)孵化器的非營利機構。目前有50多個國家的孵化器成為其會員,成員超過1450名,其中逾25個百分比來自美國以外的國家,他們都是支持創(chuàng)新與成功新企業(yè)計劃的組織者和管理者。NBIA主要承擔著組織會議及培訓、統(tǒng)計分析孵化行業(yè)數(shù)據(jù)、出版企業(yè)孵化相關書籍以及協(xié)調政府和公司間的孵化工作等任務。

美國企業(yè)孵化器協(xié)會設立的NBIA Award堪稱是全球孵化產業(yè)的奧斯卡獎,主要針對其世界各地的孵化器會員及會員孵化器下屬客戶企業(yè)和新近孵化畢業(yè)成員。NBIA通過對企業(yè)服務、孵化效益、財務狀況、成功案例與管理實務等項目進行評比,每年都會評出孵化中 心、孵化客戶、成功孵化企業(yè)以及孵化創(chuàng)新計劃,尤其是年度孵化中 心獎(Randall M. Whaley Incubator of the Year)更是全球孵化界的獎項。該獎項的獲獎者歷年來均為美國、加拿大及澳洲的孵化機構,2006年NBIA Award地由來自臺灣地區(qū)的工研院獲得,創(chuàng)下NBIA創(chuàng)會20年來由亞洲機構獲獎的先例。

美國企業(yè)孵化器的主要模式
美國企業(yè)孵化器作為專門扶植小企業(yè)生長,促進技術轉移的一種機制,有許多共同特點,但是由于各個孵化器的發(fā)展目標、運行政策、經費來源和所處環(huán)境方面的不同,每個孵化器又具有獨特的風格和模式:

非贏利型的孵化器:這類孵化器一般由政府或非贏利組織創(chuàng)辦,主要目的是為了創(chuàng)造就業(yè)機會,促進各地經濟多元化發(fā)展,擴大稅收來源。同時也為了整修和利用閑置的辦公室,增加繁榮景象,使本地域的面目大為改觀,形成具有強大凝聚力的群體。

贏利型的孵化器:這類孵化器一般由風險投資家、房地產商和大企業(yè)創(chuàng)辦,主要目的是通過向企業(yè)的技術轉讓和新技術應用進行投資而獲取高額利潤,同時也為本地區(qū)企業(yè)家創(chuàng)造一個現(xiàn)實和理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

學術機構創(chuàng)辦的孵化器:這類孵化器一般由大學、研究所和技術開發(fā)中 心創(chuàng)辦,主要宗旨有三:一是吸引科技項目和研究人才;二是擴大學 校與工業(yè)界的聯(lián)系;三是向工業(yè)界轉讓研究成果,作為本地區(qū)技術和項目資源,并保證經濟良好的發(fā)展勢頭。

公私合營的孵化器:這類孵化器由政府、非贏利機構、企業(yè)和私人合股興辦,這種形式不僅使孵化器能取得政府在經費與其他政策資源方面的支持,而且還能得到私營機構和企業(yè)的專業(yè)支持和經費資助。

美國孵化器成功的主要經驗
據(jù)美國企業(yè)孵化器協(xié)會的統(tǒng)計,經過孵化的企業(yè),成活率超過80個百分比;而未經孵化的企業(yè),成活率只有20個百分比(成活率是指開辦5年后仍運營的企業(yè)數(shù)占總數(shù)的比例),同時數(shù)據(jù)顯示,經過孵化的企業(yè)平均收入高于未孵化企業(yè)12個百分比,可提供2倍于未孵化企業(yè)的工作崗位。

根據(jù)美國全美孵化器協(xié)會的統(tǒng)計資料,成功企業(yè)孵化器提供的服務一般包括:網絡支持;互聯(lián)網或信息技術服務;咨詢;聯(lián)系戰(zhàn)略合作者;商業(yè)計劃支持協(xié)助獲取天使投資或風險投資;聯(lián)系大學研發(fā)機構;幫助可靠的學生實習或就業(yè);管理團隊發(fā)展;財務管理支持;知識產權支持;法律服務;提供專業(yè)實驗設施;人力資源管理支持;產品或技術開發(fā)支持;與技術相關工藝的支持;國際貿易支持等。

通過對美國企業(yè)孵化器發(fā)展的研究,可以得出企業(yè)孵化器取得成功的原因和基本經驗:

一是政府的重視與支持。在企業(yè)孵化器的發(fā)展史中,美國政府扮演了一個積極、重要的角色。政府對孵化器的直接和間接投資占孵化器基本投資的5l個百分比—57個百分比 ;各州議會通過立法,建立和健全有關法規(guī),使孵化器的運作做到有法可依,保證孵化器產業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。但政府不干預孵化器在經營管理方面的自主權,不參與孵化器的運營。

二是企業(yè)化運作模式。在任何情況下,孵化器都像一個企業(yè)那樣進行專業(yè)化的管理,提供綜合性服務和必要設施。更重要的是,美國的企業(yè)孵化器與入駐企業(yè)的關系嚴格遵循市場經濟的規(guī)范,按照市場原則規(guī)范化運作。

三是與風險投資緊密結合。孵化器與風險投資并非一回事,兩者難以替代,但兩者的結合則有利于孵化器向產業(yè)化發(fā)展,只有少數(shù)孵化器本身具有向入駐企業(yè)投資的能力,大多數(shù)孵化器則在新創(chuàng)企業(yè)與投資者之間牽線搭橋,孵化器與風險投資是一種伙伴關系,創(chuàng)業(yè)孵化集團實際上就是這種結合的產物。

四是高素質管理隊伍。人是決定因素。美國企業(yè)孵化器的經理都是公開招聘擇優(yōu)錄用的,據(jù)美國孵化器協(xié)會1989年的調查,孵化器管理人員中,約60個百分比 的人有企業(yè)管理經歷,43個百分比的人經營過自己的企業(yè),39個百分比的人從事過管理咨詢工作,31個百分比的人從事過金融業(yè)務,26個百分比的人從事過財務管理,47.5個百分比的人有研究生學歷,42.7個百分比的人具有大學及大專學歷??梢?,高素質的管理隊伍是美國企業(yè)孵化器成功運作的保證。

從美國企業(yè)孵化器以上成功發(fā)展模式及經驗可以看出,一個成功的孵化器具備共享空間、共享服務、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、扶植企業(yè)的優(yōu)惠政策五項要素。登尼特企業(yè)孵化器借鑒國內外企業(yè)孵化器成敗經驗,以創(chuàng)業(yè)孵化器、文化加速器和資本運營機三部機器為企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者提供無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的發(fā)展平臺。如需了解更多登尼特企業(yè)孵化器相關服務內容,歡迎隨時聯(lián)系登尼特企業(yè)孵化器服務中 心:香港咨詢熱線:852-27826888;中國咨詢熱線:400-880-8199;馬來西亞咨詢熱線:603- 2141 8908?;虻卿洰a業(yè)聯(lián)盟腦庫www.ono-bbb.com 搜索查看相關服務。

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