在高速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不斷有新風口出現(xiàn)并引發(fā)追逐，如今的搜狗看上去好像失掉了新鮮感，但以“鈍感”處世的王小川對此自有主張。

搜狗獲得騰訊投資那年，王小川35歲。

這位1978年出生于四川成都的理工男，頭頂學霸稱號，有一份為人熟知且金光閃閃的履歷：18歲獲得國際信息學奧林匹克比賽金牌，21歲兼職參與當時中國******的校園交友網(wǎng)站ChinaRen的創(chuàng)建，27歲成為搜狐最年輕的副總裁，32歲時全面負責搜狗公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。

2013年，騰訊向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務與搜狗現(xiàn)有業(yè)務進行合并。新聞發(fā)布會上，王小川站在馬化騰與張朝陽中間，依然保持著靦腆的笑容，但外界都知道，在與百度、360等巨頭常年博弈后，經(jīng)過這輪資本合作，王小川掌握住自己的命運。

2013年正值移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的早期，之后，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了前所未有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風暴，一批獨角獸成長起來；接著，直播、共享單車等在資本的助推下，持續(xù)創(chuàng)造著行業(yè)新神話。

滴滴的程維、美團的王興、今日頭條的張一鳴以及快手的宿藝、摩拜單車的胡瑋煒、ofo的戴威等等，如今已經(jīng)是行業(yè)的新偶像。

與此同時，搜索的輝煌似乎已成上個時代的往事，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)少帥”的王小川如今也將步入不惑之年。

在高速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不斷有新風口出現(xiàn)并引發(fā)追逐，如今的搜狗看上去好像失掉了一份由新鮮帶來的性感，但以“鈍感”處世的王小川對此自有主張。

技術(shù)立身不掉隊

似乎大家都在期待王小川講出一個更大的故事。

問答社區(qū)知乎上有一個提問：王小川是個什么樣的人？其中有一條這樣的回答：跟外面風風火火的大環(huán)境比較，搜狗實在太安靜了。

在今年2月21日的搜狗財報溝通會上，媒體最關(guān)注的問題之一就是搜狗接下來有什么新計劃。王小川的答案是：搜索走差異化，人工智能武裝到牙齒，另外“在硬件上，搜狗未來可能會有更多投入。”

2016年，搜狗推出了多款垂直搜索產(chǎn)品：從去年5月起，搜狗發(fā)布了明醫(yī)、英文、學術(shù)等搜索產(chǎn)品，第四季度，搜狗英文搜索升級為海外搜索；還是在去年下半年，搜狗發(fā)布了實時機器翻譯技術(shù)。

以上動作遵循了王小川提出的戰(zhàn)略，但似乎仍不夠“轟動”。

于是有媒體接著提問，“搜狗會給外界什么驚喜嗎？”王小川笑道：我已經(jīng)說了搜狗會在硬件上有更多投入，這還不夠驚喜嗎？

與外部的急切比起來，王小川懷有一份不疾不徐的氣場。王小川曾這樣評價自己：“其實我有時候是個遲鈍的人，當別人看到機會興奮時，我的興奮點要遲一些，而且我也不喜歡變化。”

這并非等于真正的淡泊，對于搜狗要怎樣發(fā)展，搜狗在中國互聯(lián)網(wǎng)要占據(jù)什么位置，王小川有自己的思考。

“從外部環(huán)境看，搜索已經(jīng)到了平臺期了，必須跟百度搶份額才能做；從內(nèi)部方面看，內(nèi)部組織架構(gòu)需要更有活力才能做突破性的事。”王小川告訴騰訊科技。

王小川保持著足夠的危機感，他擔心的是溫水煮青蛙的危險，看著很安全，有可能突然就有情況發(fā)生。

“哪天環(huán)境一變，受到巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，這里面原來跑的獅子突然受傷了，可能迅速掉隊，這里有個臨界點在那。”

保持危機感的同時，搜狗本身的技術(shù)積累讓王小川有自信判斷搜狗長期是安全的。

在今年的財報溝通會上，王小川提出搜狗將把人工智能武裝到牙齒，但搜狗的人工智能戰(zhàn)略是循序漸進的過程。

“搜索其實就是人工智能。”王小川認為，因此，他并不認同所謂搜狗轉(zhuǎn)型人工智能的說法，在他看來，搜狗一直都在做人工智能相關(guān)的研究和事情?，F(xiàn)在搜狗做人工智能的團隊，就是原來的業(yè)務團隊，原始團隊有數(shù)據(jù)，將算法升級為深度學習。

“以自然語言為處理核心，這件事情是很少有創(chuàng)業(yè)公司搞得定的，包括大公司也搞不定，這是獨有屬于搜狗的機會。”

對抗欲望

戰(zhàn)略是明確的，產(chǎn)品也在陸續(xù)推出，但王小川對騰訊科技坦言，搜狗也會擔心中年危機的存在。

他不避談公司做到一定程度后會面臨創(chuàng)新困境：有的創(chuàng)新你就是做不到，這需要靠新公司或者分拆去進行；第二時間長了，組織架構(gòu)、晉升上慢慢僵化，活力就會下降，這是會遇到的問題。

因此，作為公司的領(lǐng)導者，王小川去年的主要精力主要放在避免團隊老化上。

但關(guān)注創(chuàng)新的過程中，王小川追求克制，外面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)轟轟烈烈，搜狗內(nèi)部的團隊激活也自有節(jié)奏。

在王小川看來，一個公司就像一個生命，生命怎樣衰老變慢，公司也是一樣。因此他認為，不要以激進的方式去參與競爭，參與變化太快的市場，就會衰老得快。

王小川持有的這種看法決定了搜狗對外目標的選擇，但在內(nèi)部，王小川還需面對員工成長的欲望。

“舉個例子來講，如果讓大家自由報（團隊增加的人數(shù)），每年會增加多少人？如果讓員工從下往上報，數(shù)字特別穩(wěn)定，連續(xù)三年是70%，頭兩年我答應了，每年增加70%的人，因為你業(yè)績好，第三年沒勁了，業(yè)務沒有做什么新的事，為什么增加70%的人呢。”

基于謹慎、克制的創(chuàng)新態(tài)度，王小川選擇對抗欲望。

“就像每個細胞都想要自己長得更大，那會得癌癥，對他們來講是有壓力，你要對抗一種欲望。”“對抗不良狀態(tài)是很累的，精神稍微不好，就放松了。”

但一味對抗欲望顯然也是不可行的，在克制與欲望中還需把握平衡，王小川認為把握平衡的關(guān)鍵在于了解自己：知道自己為什么這樣，源頭在哪兒。

“饑渴也好、有愿望也好，你還是希望有機會能夠做得更好，不管是面對百度，爭搶搜索份額也好，還是希望在人工智能方面做的出色，都是保持希望。”

在機會與挑戰(zhàn)中，創(chuàng)新與克制間，王小川帶領(lǐng)著搜狗繼續(xù)向前，他對這種狀態(tài)感到滿意。

“做到發(fā)現(xiàn)這個事確實做不動了，你自己不適合帶領(lǐng)大家往前走了，你可能換一個地方干。”王小川告訴騰訊科技，“但是，到目前我們還有上升的空間，有希望，你就努力去做。到目前為止我還是比較適合在這做，而且還是能夠給大家?guī)碡暙I。”來自: 騰訊科技

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