詳詢18923799442

企業(yè)的發(fā)展方向和未來前景、計劃一直都是讓企業(yè)家頭痛不已的問題。在未來的發(fā)展規(guī)劃上，如何讓公司的發(fā)展戰(zhàn)略跟得上未來行業(yè)發(fā)展的大方向，如何讓企業(yè)活得更加健康，發(fā)展的更加強壯。

發(fā)展戰(zhàn)略的制定通常分為發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個層次。企業(yè)發(fā)展目標作為指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩，通常包括盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務、社會責任等。

發(fā)展目標應當突出主業(yè)，不能過于激進，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業(yè)實際，否則可能導致企業(yè)過度擴張或經(jīng)營失敗。

梳理企業(yè)發(fā)展方向和未來前景計劃，就需要先做企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位。從企業(yè)自身的條件去規(guī)劃發(fā)展的至佳路線，從未來的主流發(fā)展形勢去判定企業(yè)的每一步方向和時機。

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