企業(yè)文化孵化存在各種各樣的方式方法，我們可以通過學習、模仿、復制來熟悉并掌握企業(yè)文化；我們也可以通過咨詢、培訓、輔導來強化企業(yè)文化；我們還可以通過調研、策劃、實施來落實企業(yè)文化。 

企業(yè)文化的建立有效的方法是通過學習、模仿與復制別人的成功經(jīng)驗。企業(yè)領導不斷引導全員學習文化故事、模仿文化經(jīng)驗和復制文化案例，讓企業(yè)迅速改變現(xiàn)狀。但是這樣生搬硬套，囫圇吞棗，往往無法取得效果。 

當然，我們也可以借助外力或外力專業(yè)機構為我們提供咨詢、培訓、輔導，來強化自身企業(yè)文化，甚至把企業(yè)文化建設外包給專業(yè)公司。但這樣做也會存在兩方面問題。一是雙方信任問題，二是培訓機構不了解企業(yè)實情問題。

因此，登尼特文化孵化建議，我們除了以上兩個方面的孵化之外，我們還需要通過調研、策劃、實施來落實企業(yè)文化。我們通過對企業(yè)的調研、了解企業(yè)的實情，通過分析總結來制度實施方案，建立實施小組，以內部人員為主，以外來輔導為輔，逐步推進，把文化內容作為孵化劑，把文化企業(yè)作為孵化器，使企業(yè)文化成長于無形。

實際上，企業(yè)文化發(fā)展于無形，企業(yè)文化是組織中的成員認可同一發(fā)展目標、同一價值觀念所形成的一種文化氛圍。是一種物質和精神高度的結合。 

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