登尼特企業(yè)業(yè)務(wù)重組服務(wù)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo)，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。登尼特的業(yè)務(wù)流程再造或改善的范圍包括:客戶開拓流程、銷售業(yè)務(wù)流程、訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃流程、客戶服務(wù)流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程、采購流程、供應(yīng)商管理流程等。

很多企業(yè)原有的經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)已無法支持企業(yè)經(jīng)營占領(lǐng)和經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，也無法保持公司的競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)組織架構(gòu)需要隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)而不斷進(jìn)行改變，目前比較典型幾種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)新形態(tài)包括建立團(tuán)隊(duì)型組織、推行結(jié)構(gòu)扁平化和構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)業(yè)務(wù)重組方法包括：合并相關(guān)工作或工作組；工作流程的各個(gè)步驟按其自然順序進(jìn)行；根據(jù)同一業(yè)務(wù)在不同工作中的地位設(shè)置不同工作方式；模糊組織界線。業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)本身并不是企業(yè)管理的一個(gè)目的，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)手段。因此，考慮企業(yè)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)問題需要從企業(yè)價(jià)值以及體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值追求的企業(yè)競爭策略出發(fā)。如需了解更多企業(yè)業(yè)務(wù)重組服務(wù)更多詳情，歡迎致電登尼特：852-27826888（香港）；0755-82143181（中國）；603-21418908(馬來西亞) 。

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