如何你要寫一份有分量的商業(yè)計劃書。所謂的分量，不是印刷精美，不是包裝花哨，評判標(biāo)準(zhǔn)，就是能讓你從VC桌子上堆積如山的商業(yè)計劃書中脫穎而出。

　　這當(dāng)然不容易。但你須正視這個現(xiàn)實，因為僧多粥少，錢永遠是不夠用的?？上?，有太多的創(chuàng)業(yè)者過于自信，總認(rèn)為憑著一腔熱情，憑著一個美妙的故事，憑著電梯里與VC的偶遇，就能搞定他們，忽悠到白花花的銀子。

　　我不是投資人，但我是一個創(chuàng)業(yè)者，是一個拿到過投資的創(chuàng)業(yè)者。我沒有太多的花言巧語，只想用自己的經(jīng)歷，跟大家分享一些直白的經(jīng)驗。我個人感覺，一份商業(yè)計劃書，無非是要寫清楚三大要素：你是誰，你要做什么，你怎么做。如果要把這三大要素?fù)Q成看起來更專業(yè)一點的詞語的話，那就是：核心團隊，商業(yè)模式，市場空間。

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