企業(yè)盈利思路設(shè)計(jì)是企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定與持續(xù)增長(zhǎng)有力的保證，戰(zhàn)略性的企業(yè)盈利思路設(shè)計(jì)是也是推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的基本途徑。傳統(tǒng)的高市場(chǎng)份額產(chǎn)生高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降價(jià)會(huì)降低行業(yè)的平均利潤(rùn)率，大量的市場(chǎng)投入會(huì)降低利潤(rùn)，大量的固定資產(chǎn)投資也會(huì)降低資產(chǎn)利潤(rùn)率，原來(lái)的高市場(chǎng)份額高利潤(rùn)率的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。

有效的企業(yè)盈利思路設(shè)計(jì)會(huì)將企業(yè)帶上持續(xù)盈利的道路，無(wú)效或錯(cuò)誤的企業(yè)盈利思路設(shè)計(jì)有時(shí)會(huì)使企業(yè)保持高份額的市場(chǎng)占有率的同時(shí)卻會(huì)陷入低利潤(rùn)的陷阱。企業(yè)能盈利能力的降低通常會(huì)有以下表現(xiàn)或癥狀：對(duì)價(jià)格敏感的客戶群定位不準(zhǔn)，客戶群日益萎縮，新客戶把握不足，同質(zhì)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，缺乏戰(zhàn)略控制點(diǎn)，業(yè)務(wù)范圍太廣，企業(yè)運(yùn)作遲緩，資產(chǎn)利潤(rùn)率降低，僵化的組織與管理體系設(shè)計(jì)。

那么是什么原因?qū)е铝艘陨犀F(xiàn)象的發(fā)生？，企業(yè)盈利思路設(shè)計(jì)得不好往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目的追求盈利目標(biāo)，企業(yè)急于追求產(chǎn)品市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率、降低單位制造成本、產(chǎn)品的迅速分銷、對(duì)質(zhì)量的高度控制。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是產(chǎn)品本身利潤(rùn)的已經(jīng)很低，利潤(rùn)區(qū)也已轉(zhuǎn)到服務(wù)，或企業(yè)所處的行業(yè)缺乏差異性，利潤(rùn)薄或根本不產(chǎn)生利潤(rùn)。價(jià)值鏈上的其他環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)為客戶創(chuàng)造的價(jià)值更高或利潤(rùn)更高，或產(chǎn)品根本就不適應(yīng)市場(chǎng)需求，不能迎合消費(fèi)者的偏好；或者客戶對(duì)有的產(chǎn)品質(zhì)量要求不再很高，而更追求不斷使用新產(chǎn)品體驗(yàn)。

那么具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)盈利思路設(shè)計(jì)又是如何呢？怎樣的盈利思路設(shè)計(jì)才能為企業(yè)持續(xù)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)？現(xiàn)在國(guó)家在大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，如何創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)新，這不是一個(gè)腦子一熱或一個(gè)簡(jiǎn)單的決定就可以解決的。創(chuàng)新的關(guān)鍵需要企業(yè)從既有的思維定式中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)向以客戶和利潤(rùn)為核心的思考模式。

登尼特企業(yè)盈利思路設(shè)計(jì)方案為企業(yè)在戰(zhàn)略意義上協(xié)助企業(yè)解決能盈利的根本性問(wèn)題，幫助企業(yè)的盈利能力的落地與價(jià)值轉(zhuǎn)換。登尼特企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)中心是登尼特集團(tuán)直屬的第十二個(gè)事業(yè)發(fā)展部門(mén), 也是集團(tuán)文化加速器業(yè)務(wù)的重要組成部分，主要服務(wù)于集團(tuán)高價(jià)值客戶，致力于研究資源集成、價(jià)值集成和企業(yè)集成的企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)，企業(yè)盈利思路設(shè)計(jì)是登尼特企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)服務(wù)之一，歡迎來(lái)電咨詢15717002339，0791-88167848。

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