品牌管理是建立、維護(hù)和鞏固品牌的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)品牌管理的有效監(jiān)督和控制，可以控制品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，最終形成品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)更加忠于品牌的核心價(jià)值觀和精神，使品牌保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌管理的組織體系是指企業(yè)在規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制與某一品牌發(fā)展相關(guān)的各種活動(dòng)時(shí)所做出的制度安排。本質(zhì)上反映了企業(yè)內(nèi)部各部門、各層級(jí)在品牌管理活動(dòng)中的權(quán)責(zé)關(guān)系。就其發(fā)展而言，品牌管理主要有三種組織形式(體系)，即所有者或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制、職能管理制和品牌經(jīng)理制。

品牌管理策劃方案，側(cè)重于分析、定位和解決方案：
1.分析：找出提案的目的和目標(biāo)；分析社會(huì)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和本產(chǎn)品的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)；找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵挑戰(zhàn)；
2.定位：針對(duì)關(guān)鍵挑戰(zhàn)明確聚焦方向；
3.解決方案：給出一套能夠應(yīng)對(duì)關(guān)鍵挑戰(zhàn)的聯(lián)鎖解決方案。

品牌管理的基本功能在于三個(gè)方面：界定資源、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、重視管理。
1、明確資源：
明確企業(yè)的資源狀況和獲取外部資源的能力。包括人力資源、財(cái)力、物力、技術(shù)、創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)技術(shù)、成本、企業(yè)文化建設(shè)等方面的企業(yè)現(xiàn)狀，并明確企業(yè)資源的核心資源領(lǐng)域相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀明確可利用的外部資源，包括可選擇的外部戰(zhàn)略合作伙伴(如研究公司、廣告公司、咨詢機(jī)構(gòu)、展覽公司、媒體機(jī)構(gòu)等。)，以及可利用的政府資源等各種外部資源，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出有效的品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)：
從品牌戰(zhàn)略的角度來(lái)看，品牌管理不僅要搭建外部營(yíng)銷平臺(tái)，還要搭建內(nèi)部營(yíng)銷平臺(tái)。外部營(yíng)銷平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)品牌與目標(biāo)市場(chǎng)的溝通，內(nèi)部營(yíng)銷平臺(tái)是建立銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力開(kāi)發(fā)等。

企業(yè)的品牌管理不僅僅是單純關(guān)注外部的品牌管理。品牌形象對(duì)企業(yè)外部非常重要，可以提升公眾對(duì)企業(yè)的好感度；可以提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售力；可以找到更多的伙伴；能給消費(fèi)者信任感等等。

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