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企業(yè)高層管理者為了企業(yè)長遠發(fā)展需要考慮如何做好企業(yè)品牌規(guī)劃。有了初步想法后需要對規(guī)劃方案形成企業(yè)品牌規(guī)劃方案，品牌規(guī)劃方案是將人財物等資源合理配置并努力達到效果至大化。規(guī)劃行動中的具體戰(zhàn)術(shù)通常涉及產(chǎn)品、運營、營銷、渠道等方面，是圍繞品牌戰(zhàn)略制定的一系列品牌規(guī)劃方案。

品牌規(guī)劃方案主要有以下方面進行規(guī)劃：
1、具有全局性和長遠性：企業(yè)的品牌規(guī)劃是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。同時，品牌規(guī)劃也是面向未來的管理，戰(zhàn)略決策要以經(jīng)理人員所期望或預(yù)測將要發(fā)生的情況為基礎(chǔ)。

2、主體為企業(yè)的高層管理人員：只有企業(yè)高層管理人員能夠統(tǒng)觀企業(yè)全局，了解企業(yè)的全面情況，而且更重要的是他們具有對戰(zhàn)略實施所需資源進行分配的權(quán)力。

3、涉及企業(yè)大量資源的配置問題：通常戰(zhàn)略決策都需要在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于一系列的活動，而實施這些活動需要有大量的資源作為保證。

4、考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素：在未來競爭的環(huán)境中，企業(yè)要使自己占據(jù)有利地位并取得競爭優(yōu)勢，就必須考慮與其相關(guān)的因素，這包括競爭者、顧客、資金供給者、政府等外部因素，以使企業(yè)的行為適應(yīng)不斷變化中的外部力量，讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存下去。

品牌規(guī)劃方案不僅能有效為企業(yè)提供清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向，還能讓企業(yè)從此有戰(zhàn)略目標(biāo)，能有效統(tǒng)一公司全體員工的思想和責(zé)任感。真的意味著企業(yè)從此賦予了企業(yè)使命。也影響著整個企業(yè)品牌未來的市場前景和發(fā)展前景。

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