企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，需要慢慢有品牌意識(shí)。如果企業(yè)還處于生存階段，或許把產(chǎn)品做好就可以了;可當(dāng)企業(yè)要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，就要面對(duì)其他也有好產(chǎn)品的同行競(jìng)爭(zhēng)。這是如果沒(méi)有品牌的支撐，是絕對(duì)行不通的，很難突破發(fā)展瓶頸。所以，企業(yè)要成長(zhǎng)，首先必須樹(shù)立這種觀念--建立起品牌意識(shí)。

還有的企業(yè)老板，他知道品牌的重要性，但是認(rèn)為自己的企業(yè)現(xiàn)在還小，品牌營(yíng)銷(xiāo)可以等將來(lái)在做；或者現(xiàn)在生意還很好，等不好了再說(shuō)。殊不知，企業(yè)做品牌營(yíng)銷(xiāo)越早開(kāi)始越好。其實(shí)做品牌營(yíng)銷(xiāo)也不是就是要做了就立馬見(jiàn)到效果。品牌營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持做才會(huì)出效果的。比如說(shuō)很多人一開(kāi)始投放廣告一周一個(gè)月效果不好，就不做了。然后過(guò)段時(shí)間又開(kāi)始投放廣告。其實(shí)品牌營(yíng)銷(xiāo)方案是讓客戶記住品牌，等客戶有需要了，他就會(huì)想到這個(gè)品牌，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

品牌營(yíng)銷(xiāo)要分階段進(jìn)行的，一開(kāi)始不一定要進(jìn)行大投入。企業(yè)可以先把整體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌方案。然后一步一步去落實(shí)做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌目標(biāo)，然后再降第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷(xiāo)上。這樣循序漸進(jìn)，費(fèi)用其實(shí)不需要很高。
　
有些中小企業(yè)不愿意在品牌營(yíng)銷(xiāo)上投入，是因?yàn)榘褜?duì)品牌的投入，是因?yàn)榘哑放频耐度氘?dāng)作了成本。成本是什么概念呢?是一花出去就沒(méi)有了。但品牌營(yíng)銷(xiāo)并不是這么回事，品牌營(yíng)銷(xiāo)是一種投資，就像企業(yè)在生產(chǎn)方面的投入一樣，是有回報(bào)的，你投入1萬(wàn)塊錢(qián)就有可能給你帶回來(lái)5萬(wàn)塊。但如果你1分錢(qián)都不愿意投，怎么可能有回報(bào)呢?

真正的品牌營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)長(zhǎng)效的過(guò)程，是根據(jù)企業(yè)本身的情況以及市場(chǎng)、消費(fèi)者的情況而定的，不單靠理論靠經(jīng)驗(yàn)就能寫(xiě)出一個(gè)方案來(lái)的。當(dāng)我在發(fā)掘需求，那是和表面完全不一樣的，這是做品牌相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)過(guò)程。品牌方案也需要根據(jù)市場(chǎng)情況更改方案，品牌營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵是要確定方向，如果方向錯(cuò)了，后面怎么做都錯(cuò)。

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