一、企業(yè)的機器
這種有計劃、有目的、可控制的生產(chǎn)方式，具有明顯的運營優(yōu)勢。
1.有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。
2.有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。
3.有利于規(guī)模化生產(chǎn)的形成。
4.有利于企業(yè)的整體擴張。

二、企業(yè)的靈魂
1.對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術(shù)要求較高。
2.制度化管理、質(zhì)量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務(wù)承包管理、責(zé)任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、"突擊隊式"管理等各種有針對性的管理方式應(yīng)運而生。
管理的科學(xué)性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要，同時，開展人性化管理，充分調(diào)動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。(金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界)

三、企業(yè)的自由度
根據(jù)不同的市場需求，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快，人員調(diào)整、調(diào)動相對較容易。(不需要合同，一張文書，一紙調(diào)令，甚至一個電話就可解決問題)，即由需求的產(chǎn)生，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程(操作)，到產(chǎn)生成品(結(jié)果)的效率相對較高。

四、企業(yè)的精靈
1.有利于內(nèi)部形成小型的高質(zhì)量的專業(yè)化的團體(組)，以及最優(yōu)化的團體組合。
2.有利于產(chǎn)生生產(chǎn)精英，即生產(chǎn)能手、業(yè)務(wù)骨干、標兵、勞模。
3.這些對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利。
4.這些對企業(yè)的發(fā)展， 特別是高質(zhì)量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。一個人、一個團隊決定一個企業(yè)、集團的發(fā)展和命運的事例在世界范圍內(nèi)屢見不鮮。

五、企業(yè)的核彈
1.多數(shù)成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化。
2.企業(yè)應(yīng)對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數(shù)人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運。即關(guān)鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應(yīng)對能力相對集中的節(jié)點，有一定的脆弱性。
3.權(quán)利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。
4.合理有效的監(jiān)督方法和機制，重大決策的科學(xué)審定等是所有現(xiàn)代規(guī)?；髽I(yè)的重要課題。

六、企業(yè)的制度
1.個體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導(dǎo)致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。
2.自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現(xiàn)狀。責(zé)任心不強，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象，(這些現(xiàn)象的形成往往與人性的固有弱點有關(guān))。
3.如果管理引導(dǎo)不利，將產(chǎn)生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調(diào)控、指導(dǎo)和監(jiān)督(即行政干預(yù)和制度約束)

七、商業(yè)運營聯(lián)系方式
如需進一步查詢了解商業(yè)運營，歡迎隨時聯(lián)絡(luò)登尼特資本運營服務(wù)中心，深圳熱線86-755-82144981，聯(lián)系人何小姐，進行咨詢。登尼特歡迎各位商家隨時來訪本公司：深圳市羅湖區(qū)東門南路2020號太陽島大廈16樓全層。

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