李萍，登尼特集團(tuán)董事兼總司長(zhǎng)（CEO），統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)屬下十二個(gè)司政部門，十二個(gè)事業(yè)發(fā)展部門，以及幾十個(gè)直營(yíng)點(diǎn)和過千個(gè)聯(lián)營(yíng)點(diǎn)。她擅長(zhǎng)于行政管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，離岸金融和在岸投資，網(wǎng)上營(yíng)銷和網(wǎng)下咨詢。她是一位具有領(lǐng)導(dǎo)力，又有執(zhí)行力，既有統(tǒng)籌能力，又有配合能力的綜合型人才和實(shí)力派的經(jīng)管者。她是一位有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有交代、可信任的員工。她曾經(jīng)說過：“我們服務(wù)行業(yè)靠的就是服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量和堅(jiān)守誠(chéng)信的底線，要么不承諾，一旦承諾，就須做好。我們應(yīng)該在責(zé)任感和使命感的驅(qū)使下不斷進(jìn)步與成長(zhǎng)。”確實(shí)。她言行一致，表里合一，雷厲風(fēng)行，說到做到，得到了員工的支持和客戶的認(rèn)同。

有一次，在2002的秋天，有幾個(gè)客戶在為市場(chǎng)營(yíng)銷和年度業(yè)績(jī)發(fā)愁，李萍知道這件事情之后，她馬上組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查研究，制定了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的具體方案，利用小刀鋸大樹的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式方法和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，讓企業(yè)懂得如何去做，后來把業(yè)績(jī)都做上去了，這幾位客戶目前都是登尼特公司的大客戶了。李萍好學(xué)進(jìn)取，是一位營(yíng)銷能手，在那個(gè)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，信息爆炸的大時(shí)代，他從傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，從普通營(yíng)銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)新營(yíng)銷，身經(jīng)百戰(zhàn)，越戰(zhàn)越勇，屢戰(zhàn)屢勝，她是電商業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的代表者，是一位多面手人才。

李萍是一位湘妹子，具有湘西土家族的忠誠(chéng)樸實(shí)和勤勞勇敢的性情。在她那里，我們可以看到員工的責(zé)任感、使命感和歸屬感。她把公司當(dāng)成自己的家，把工作和生活，家庭和事業(yè)高度地融合。在她的帶領(lǐng)下，登尼特團(tuán)隊(duì)都有一種榮譽(yù)感和自豪感。她是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，是企業(yè)的榜樣，發(fā)揮了標(biāo)桿的作用，展示了榜樣的力量。登尼特員工大部分是漢族，在土家族負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，也融入了土家族、苗族、達(dá)斡爾族，黎族，白族，仫佬族、回族、維吾爾族，形成了多民族的團(tuán)隊(duì)，形成了一個(gè)多民族國(guó)家團(tuán)結(jié)一致和和諧發(fā)展的縮影。

她，還是登尼特的第一位員工，堅(jiān)守工作崗位25年，壓力，投訴，抱怨，甚至爭(zhēng)執(zhí)都沒有把她壓垮。她不只是年期第一，還是誠(chéng)信度第一，責(zé)任感第一，認(rèn)可度第一，招攬客戶第一，創(chuàng)造業(yè)績(jī)第一。因?yàn)?，她用心做事，用愛做事，想客戶之所想，急客戶之所急，關(guān)愛員工，關(guān)愛客戶，愛護(hù)公司的一切。她說：“人生有許多選擇，我可以選擇樹，我也可以選擇藤。我覺得我更適合做藤，因?yàn)?，有登尼特這棵大樹讓我借力借腦成長(zhǎng)，我們可以越爬越高，登尼特的戰(zhàn)略視野和發(fā)展格局，是我永遠(yuǎn)追不上的，這就是我要的。因?yàn)槲倚枰砷L(zhǎng)空間，我還會(huì)成長(zhǎng)。”李萍的成長(zhǎng)，從一位稚氣的農(nóng)村姑娘，成長(zhǎng)為今天成熟的都市高管。她樹立了從農(nóng)村走向城市的成功典范，也是城市化發(fā)展的化身。

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