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陳浩天的《時(shí)間與時(shí)間化管理》講座簡介

更新日期:2020-3-17 9:41:40    來源:www.idealinternationalservices.com瀏覽次數(shù):1387次

陳浩天的《時(shí)間與時(shí)間化管理》專題,是一個(gè)時(shí)間跨度規(guī)劃和時(shí)間價(jià)值轉(zhuǎn)化的專題,是陳浩天人事時(shí)空四大體系方案的有機(jī)組成部分。專題體現(xiàn)十大時(shí)間管理概念:時(shí)間周期管理,時(shí)間流程管理,時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理,時(shí)間戰(zhàn)略管理,時(shí)間跨度管理,時(shí)間效率管理,時(shí)間效能管理,時(shí)間效益管理,時(shí)間信用管理和時(shí)間的價(jià)值管理。我們可以從不同十個(gè)角度來認(rèn)識(shí)時(shí)間管理。認(rèn)識(shí)時(shí)間的概念,認(rèn)識(shí)人生時(shí)間的跨度,如何珍惜時(shí)間,如何善用時(shí)間,體現(xiàn)時(shí)間價(jià)值和意義。過去的時(shí)間,我們回憶和分析;現(xiàn)在的時(shí)間,我們珍惜和應(yīng)用;將來的時(shí)間,我們規(guī)劃與預(yù)算。時(shí)間只在人生路上流走一次,我們需要駕馭時(shí)間跨度,做一位有時(shí)間觀念的人,做一位有時(shí)間信用的人,做一位有時(shí)間價(jià)值的人,把時(shí)間和空間結(jié)合在一起,讓時(shí)間換空間,讓空間換時(shí)間,尋找人事時(shí)空的切入點(diǎn),時(shí)間會(huì)告訴我們成功與否。我們以月周期為中心,向上有季度,年度,向下有每周,每天。時(shí)間的管理,效率的提升:人和事都是在一定的時(shí)間段和空間范圍內(nèi)進(jìn)行的,在時(shí)間長河里,把握好自己的人生跨度和事業(yè)跨度非常重要。人們的成功差異大多數(shù)是時(shí)間應(yīng)用的差異,學(xué)習(xí)效率和工作效率的差異,因此時(shí)間管理非常重要。換回時(shí)間的價(jià)值。

互動(dòng)模式:課程以個(gè)人或集體的咨策培導(dǎo)模式進(jìn)行互動(dòng),理論和實(shí)際相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立云銷中心,通過市場調(diào)研調(diào)查,做好營銷方案,做好營銷決策。以線下為主線上為輔的互動(dòng)模式,單人和集體輔導(dǎo)相結(jié)合。

主講人介紹:陳浩天,閩籍港商,登尼特集團(tuán)創(chuàng)始人,城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人;咨策培導(dǎo)服務(wù)商,企業(yè)顧問,企業(yè)醫(yī)生,企業(yè)保姆;創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者,產(chǎn)業(yè)投資人,經(jīng)營管理人。陳浩天擁有21年市場營銷經(jīng)驗(yàn),集合了不同行業(yè)的營銷手段,集合了創(chuàng)業(yè)者無數(shù)的成敗案例,集合了經(jīng)管者無數(shù)的智慧結(jié)晶,幫助創(chuàng)業(yè)者突破營銷瓶頸。

時(shí)間長度:戰(zhàn)略咨策培導(dǎo)時(shí)間:6小時(shí)單項(xiàng)培導(dǎo),4小時(shí)雙向咨詢,10小時(shí)簡單戰(zhàn)略方案修編。

專題強(qiáng)項(xiàng):建立營銷思維,掌握營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有具體的營銷藍(lán)本。提升企業(yè)自身的經(jīng)營能力和核心競爭力。

互動(dòng)費(fèi)用:20000元人民幣/1人/1個(gè)專題。如需營銷全案加收68萬人民幣。

價(jià)值預(yù)估:投入2萬,在未來3年內(nèi),如按照模式引導(dǎo)去做的,可能增長10倍到100倍,甚至更多。先有人力資本增值,才有企業(yè)資本增值。

互動(dòng)地點(diǎn):深圳太陽島大廈過功能會(huì)議室和觀瀾度假區(qū),永久性;當(dāng)?shù)鼐频?,非永久性?9.其它專題:陳浩天的其它咨策培導(dǎo)專題:《創(chuàng)業(yè)三部曲》,《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式與智慧》《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化應(yīng)用》,《模式與模式化運(yùn)營》,《品牌營銷與立體營銷》,《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展之道》,《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略化發(fā)展》,《項(xiàng)目與項(xiàng)目化管理》,《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》,《平衡與平衡化管理》,《集成與集成化管理》,《時(shí)間與時(shí)間化應(yīng)用》,《空間與空間化應(yīng)用》。

聯(lián)系方式:852-27837818,86-755-82143181,手機(jī):13530020239, 登尼特集團(tuán)網(wǎng)專題欄目:www.idealinternationalservices.com  服務(wù)公眾號(hào)關(guān)注:登尼特商學(xué)社。聯(lián)系人:王梅。

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