什么是企業(yè)醫(yī)生？企業(yè)可以比作是一個(gè)人體，一生總是會(huì)有許多問(wèn)題和病癥。企業(yè)醫(yī)生和醫(yī)院的醫(yī)生的職責(zé)基本一樣：檢查癥狀以診斷病因，對(duì)癥下藥實(shí)行醫(yī)治。有些企業(yè)知道自己不“舒服”，但是不知道怎么恢復(fù)，這就需要進(jìn)行企業(yè)的全面診斷。

登尼特的企業(yè)醫(yī)生全面診斷服務(wù)內(nèi)容一般包括：對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成優(yōu)劣情況和日常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、影響問(wèn)題、決策落實(shí)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究；對(duì)診斷出的問(wèn)題提出反饋改善具體方案；指導(dǎo)管理者在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理。歡迎聯(lián)系登尼特企業(yè)醫(yī)生服務(wù)熱線86-755-82143181進(jìn)行咨詢。
企業(yè)醫(yī)生診斷—企業(yè)經(jīng)管不善三大原因
制度、人員、文化是目前中小企業(yè)管理不善的三大原因，與之相對(duì)應(yīng)的對(duì)策就是建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化制約和落實(shí)責(zé)任，是管好企業(yè)的三駕馬車，只有三駕并驅(qū)，才能系統(tǒng)的解決中小企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，突破企業(yè)管理的“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范和運(yùn)作，迅速達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
制度原因：主要表現(xiàn)為制度表面化，形同虛設(shè)。中小企業(yè)大部分雖然制定了很多制度，拿出來(lái)都是那么厚厚的一疊，這么多的制度，如果真的去執(zhí)行，對(duì)企業(yè)肯定會(huì)是非常精細(xì)化的管理，會(huì)非常系統(tǒng)化。
人員原因：在中小企業(yè)里，下到基層員工上至管理高層，人員的素養(yǎng)大部分都不高，再加上這種對(duì)權(quán)利文化的尊崇，因此人事不分的現(xiàn)象在中小企業(yè)普遍存在。
企業(yè)文化原因：有什么樣的企業(yè)文化就熔煉出什么樣的企業(yè)員工，什么樣的企業(yè)員工就會(huì)制訂出什么樣的制度，文化是因，制度是果。那么是先改變企業(yè)文化，再改變?nèi)?，然后再改變制度嗎？?shí)際上，解決問(wèn)題往往是以結(jié)果為導(dǎo)向。因此企業(yè)管理是以結(jié)果為出發(fā)，以控制“事”為目的，而不是以控制人為目的，控制事情才是管理，控制人就是成了權(quán)術(shù)。

登尼特企業(yè)醫(yī)生服務(wù)對(duì)象
企業(yè)醫(yī)生針對(duì)的對(duì)象需要具備以下幾個(gè)條件：
1企業(yè)須承認(rèn)自己“有病”，并且希望被治愈。如果諱疾忌醫(yī)，那么神仙也無(wú)力回天了。
2企業(yè)需要相信“醫(yī)生”。連醫(yī)生都不信任，就不可能按照醫(yī)囑調(diào)理，加重病情。
3企業(yè)不依賴“醫(yī)生”。醫(yī)生是生病時(shí)才要，而不是天天都要盯著護(hù)理，要學(xué)會(huì)自己調(diào)理。
登尼特企業(yè)醫(yī)生服務(wù)內(nèi)容
登尼特提供企業(yè)經(jīng)管解決方案、企業(yè)危機(jī)解救方案、市場(chǎng)營(yíng)銷解決方案、結(jié)構(gòu)重組解救方案、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方案等企業(yè)醫(yī)生服務(wù)，登尼特根據(jù)每個(gè)客戶的不同需求和實(shí)際情況，對(duì)癥下藥，制定出個(gè)性化方案，協(xié)助企業(yè)“醫(yī)治病癥”，尤其針對(duì)長(zhǎng)期虧損的、即將倒閉的央企、國(guó)企、大中型企業(yè)。

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